Diriger, encadrer, accompagner : ces métiers demandent de tenir, souvent seul(e), souvent longtemps. La parole y circule rarement là où elle serait la plus utile. J’accompagne les dirigeants, les équipes et les professionnels de terrain avec l’approche Gestalt, qui part de ce qui se vit réellement, ici et maintenant. L’objectif est de remettre de l’écoute, de la clarté et du mouvement là où les choses se sont figées. Selon votre situation, je propose un accompagnement individuel du dirigeant, une analyse des pratiques professionnelles, une régulation d’équipe, ou des ateliers pour les managers.
Accompagnement du dirigeant : un espace à soi
Pour qui ?
Dirigeants de TPE et de PME, gérants, indépendants et professions libérales. Une seule personne, jamais un groupe.
Pourquoi ?
L’isolement de celui qui est le seul poste sans doublure : tout le monde lui parle, personne ne l’écoute.
- Les relations avec les associés, surtout quand ce sont des amis ou de la famille.
- Les décisions reportées depuis des mois.
- La gestion des salariés
- La fatigue, l’irritation, la perte d’élan
- …
Bref, comment prendre soin de soi avant le point de non-retour.
Analyse des pratiques professionnelles : déposer ce qui pèse
Pour qui ?
Les établissements du médico-social et du social : EHPAD, MAS et foyers d’accueil, protection de l’enfance, IME et SESSAD, services d’aide à domicile, CCAS et services sociaux. Des groupes de 6 à 10 professionnels sans lien hiérarchique entre eux.
Pourquoi ?
Pouvoir déposer ce qu’y ne peut l’être ailleurs. Parler ouvertement, sans jugement et en toute bienveillance des relations avec un résident, un usager ou un enfant accueilli.
Les décès et les départs qu’on n’a pas pu refermer.
L’agressivité reçue, quand il faut revenir le lendemain avec le sourire.
La culpabilité : la chute qu’on aurait peut-être pu éviter, le temps qu’on n’a pas pu donner.
Régulation d’équipe : remettre de la parole ! « Travailler ensemble malgré les désaccords »
Pour qui ?
Une équipe de 6 à 12 personnes où la parole ne circule plus : PME, service, association, collectivité. Pour l’équipe concernée au complet, pas juste un échantillon.
Pourquoi ?
Pour ce qui se dit sur le parking mais jamais en réunion.
Pour les deux camps qui se sont formés.
Pour les départs qui s’enchaînent sans qu’on sache pourquoi.
Pour les événements qu’on n’a jamais refermés : un départ, une réorganisation, un conflit étouffé.
Repérer, en parler, orienter : savoir quoi dire
Pour qui ?
Les managers et encadrants, tous secteurs confondus, de 6 à 12 par atelier.
Pour les conférences : les réseaux et clubs d’entreprises, les organisations professionnelles, les événements de branche.
Pourquoi ?
Repérer un collaborateur qui va mal, ouvrir la conversation, échanger sans vouloir résoudre la problématique ou le questionnement, orienter vers les bons relais et savoir où s’arrête le rôle d’un manager.